2006年6月，江苏省外汇管理局批准中国康辉控股公司在开曼群岛正式成立，IDG和TDF两家国内顶级风险投资商注资数百万美元，反向收购常州市康辉医疗器械有限公司，标志着康辉的国际化战略迈出了重要的一步。据康辉董事会秘书吴生康介绍，这家专营骨科植入物及相关器械的公司计划于2008年在美国纳斯达克上市。

    按照康辉目前的发展速度，这一目标并不遥远。2005年，该公司销售额6900多万元，利润就达到2000多万元，今年预计销售额达到1.1亿元，利润4000万元。从10年前的70万元资产到现在，康辉每年保持50%左右的增长速度。

    去年底开始，全国医疗器械行业相当多企业由于受国家打击医疗行业商业贿赂的影响，业绩普遍下滑，但康辉凭借与一家国际医疗器械巨头于2005年7月份达成的战略合作伙伴并开展OEM业务，产品远销美洲、欧洲、东南亚以及中东等十多个国家和地区，实现3000多万元人民币的国际业务收入，从而继续保持了50%以上的增长率，是同行业中增长最为迅猛的企业。

    康辉是该公司在亚太区唯一一家医疗器械代工企业。吴生康认为，是康辉在质量控制和员工素质上相对于国内其他企业的优势，使得外国人选择了康辉。建立合作关系后，康辉先后投入4000多万元进行技术改造，从国外引进生产和检测设备100余台，按照国际先进水平组建了现代化制造车间。合作方则派出5名专家常驻康辉，帮助康辉提高工艺和管理水平。

    通过这样的合作，康辉不仅获得了收入，更重要的是学习到了国际企业在质量控制体系方面的先进做法。“我们与国际企业的很多差距往往在细节上。”吴生康举例说，一批医用螺钉曾由于清洗方法上的一点点差异，便被合作方从美国把货退回来。但吴生康强调，康辉与合作方之间的差距是国内一流企业与国际一流企业之间的差距，且这种差距在日益缩小，而康辉的产品价格仅仅相当于国际品牌的1/3或一半。

    为了一个远大的愿景，康辉正朝着一家国际化企业的方向再造自己。2005年，具有跨国公司管理工作背景的海归博士杨利波出任康辉副总经理，他担负起开拓国际市场的重任——海外融资、海外上市、国际合作等等，成为公司国际化的领导者。仅在人才引进方面，去年康辉就引进了4位具有国际化背景的高管人才，今年又引进了十几位。“我们的目标是通过团队成员的国际化能力来影响带动公司全体员工的国际化能力，进而带动整个公司经营管理的国际化，即我们常说的‘鲶鱼效应’。”康辉董事长蒋谊康说。

    在蒋谊康看来，医疗器械行业进入门槛高，设备投入大，领先企业具有很强的先发优势。“市场机遇不等人。”从他创立康辉的那天起，他就选择了一条尽快把企业做大的道路。尽管蒋谊康是公司创始人，但他个人却只占康辉很少量的股份。在康辉成立不到两年的1997年，只有10多名员工的康辉便开始实行股份制。多年来，持股的董事们年年只从利润中提取10%用作分红，其余的统统投入扩大再生产。为进一步把公司做强做大，康辉目前又开始运作实施全新的员工期权激励计划。

    比以人为本的企业管理理念更闻名业内的，是康辉在产品创新上的不断突破。康辉曾开发成功国产第一根“医用内六角螺钉”，替代了传统容易打滑和不易拧紧的“一”字型骨科医用螺钉，这为康辉积累下了“第一桶金”。交锁髓内钉的改良是康辉又一次重大的创新，这套新装备可以使手术时间缩短1/3，病人术后不用打石膏，治疗时间缩短一半以上。这项发明专利产品一经问世，各地医院争相订购，年销售额达两三千万元，成为康辉的“拳头产品”之一。2004年，康辉投巨资开发研制高端产品人工关节，2005年2月常州康辉人工关节有限公司正式成立。如今，髋关节假体已研制成功。

    目前，康辉生产的骨科医疗器械产品达2000多种，并拥有20多个新产品国家专利，其中发明专利3个，康辉还因此获得了科技部创新基金100万元的无偿资助。