网站首页 | 关于我们 | 杂志订阅 | 读者调查 | 商务论坛 | 新期预告 | 精彩活动 | 招聘信息

 
搜索:
范围: Web 本站

首页>>100快公司>>快速成长公司>>正文

中科红旗:整合资源的魔力


作者:袭详德   浏览次数:    更新日期:2006-12-15 11:36:28   字号设置:[ ]


    作为中国Linux的领军企业,中科红旗的野心正从服务器操作系统向针对个人电脑的桌面操作系统方面挺进,这种野心也开始让国外同行感受到压力。

    2006年,中科红旗在中国Linux市场上拥有28.7%的市场份额,继续保持第一的位置。这一年里,中科红旗赢得了邮政项目,而且中标黑龙江、湖南、福建三省的财政国库支付系统项目,浙江、北京的地方农村信用社项目,教育部职教推广项目。

    尤其引人注目的是,中科红旗在桌面操作系统方面也取得了突破。9月,戴尔公司宣布其在中国销售的23款台式机和笔记本将全面预装红旗Linux操作系统,几乎同一时间,HP公司也推出了基于红旗Linux的笔记本电脑。

    中科红旗的迅速成长,已经使它成为开源领域中国唯一可与红帽、Novell等国外企业竞争的厂商。10月12日计世资讯发布的市场数据显示,2006年第二季度,中国Linux软件市场销售额为人民币3100万元,与去年同期相比增长23.7%。按照中科红旗的预计,2006年其桌面OEM订单将超过400万套。

    这样的成绩,其实是在桌面操作系统方面取得的成绩,是经历了挫折之后获得的收获。2003年,政府部门大规模采购Linux软件,中科红旗桌面Linux最高预装量曾达到150万套,但Linux的使用结果却并不让人满意。此后,行业专家与企业重新审视了国产Linux系统的不足。中国开源软件联盟主席陆首群告诉《商务周刊》:“大家认识到,Linux孤单地走向市场是不行的,必须跟很多硬件和软件结合在一起才能发展起来。”

    2003年之后,中科红旗一方面依靠自己的技术开发对Linux版本进行改善,增强系统的稳定性和成熟度,与此同时开始依靠自己的市场影响力和政府背景与众多国际厂商建立合作。2004年,中科红旗开始与IBM合作,红旗Linux每出来一个新版本,IBM所有的硬件和软件都会对其进行认证。目前,中科红旗已经与HP、Oracle、Sybase、赛门铁克等众多国外知名品牌建立了伙伴关系。

    在中科红旗总裁赵晓亮看来,建立广泛合作的战略意义尤其巨大。目前Linux版本众多,虽然内核基本相同,但每个版本都按照自己的标准来做,无论是软件企业还是硬件企业,到底支持哪一家Linux,都要费一番脑筋。
对Linux厂商来说,谁能成功整合国内外资源,最大限度得到国际厂商的支持,谁就能破解Windows的应用优势,并在国内外的Linux市场竞争中抢得先机。“你可以看到这些大厂商原来可能支持好几个Linux版本,现在只支持这两三个版本,国外企业看中你的前景,在其亚洲乃至全球战略中有发展意义才会和你合作。”赵晓亮说。

    事实上,中科红旗已经对亚洲市场采取了实际行动。今年4月,中科红旗与日本Miracle Linux公司、韩国韩软公司在北京宣布共同组建一个新的合资企业——北京亚洲开源技术有限公司,开发Asianux操作系统和开放源码软件,试图在亚太地区建立一个统一的Linux平台和标准。

    除了寻找知名厂商的合作关系,中科红旗还在为发动一场“人民战争”做准备。9月底,作为国家推广Linux开源软件的一部分,经过招标后,红旗Linux与全国40所高校签约,为它们的Linux考试提供教材和考试标准。  

    10月中旬,中科红旗又与国家劳动和社会保障部合作,参与Linux国家培训项目,这是中国第一次把Linux纳入国家职业技能培训。在培训考试中将使用红旗的Linux版本,这对于红旗在未来的发展意义极大。

    在过去,微软公司一直与中国国家教育部合作,全国各类学校的计算机教育基本都是在Windows环境下进行,微软在教育和培训方面的庞大网络在一定程度上造成了中国消费者对Windows操作系统的习惯性依赖,中科红旗能够在这方面有所作为,对于整个Linux在中国的推广都有所裨益。

    赵晓亮认为,在做了这些铺垫和准备后,中科红旗具备了更强的前进动力。“对应用开发者来说,将来你不支持Linux,可能就会失去一部分市场,这就是我们希望看到的。”他说。

内容来源:本站原创    网站编辑:Jimmy

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论

文章推荐
图片文章
本页文章相关内容列表

·民生银行的变革2006
·粉丝网:团结就是力量
·纽哈斯搭建“Tripod”模式
·太太乐:让13亿中国人都尝到更鲜美的滋味
·中药业的天士力纪元
·康辉:国际化中的“鲶鱼效应”
·GoGoTime淘金多媒体梦工厂
·酷溜网:做中国的视频门户
·芒果网:背靠大树的追赶者
·海蝶音乐的“左右手战略”
·猫扑:“大杂烩”进军新媒体门户
·同济同捷:穷人的孩子早当家
·华康永瑞的“健康自治区”
·广源传媒:迅速崛起的媒体新贵
·海兰信:打造船舶电子领域的“爱国者”品牌
·笛威欧亚:期待汽车服务的高利润“钱景”


杂志简介 | 杂志订阅 | 网站服务 | 邮件订阅 | 联系我们
版权所有 Copyright © 2003-2006《商务周刊》 京ICP备05029305号