《商务周刊》：从产品层面来看，现在的凯洛格不仅提供企业大学、能力模型、领导力发展等咨询服务，同时还为企业提供学习管理系统和学习内容。这种模式的确很不错，但会不会有些散，或者过于多元化？凯洛格已经获得了不少客户的认可，现在这种过多的产品内容是否会模糊原有的品牌定位？
王成：我们已经不再是一家传统的咨询公司了。传统的咨询公司只有服务，就是写一些咨询报告，而我们现在除了服务外，还有技术和产品。我们打破了传统咨询服务的盈利模式，这也是凯洛格为什么能发展如此迅速的关键原因。传统咨询公司靠咨询服务生存，而咨询服务是一对一的个性化服务，很难有业务规模上的突破。凯洛格已经跳出了这个怪圈。
咨询、系统和内容看似散乱，但在凯洛格的核心能力中可以找到统一的支点。如果将公司视为一棵大树，那么主要的树干就是核心产品，果实则属于最终产品，为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心能力。凯洛格正是通过“根”的逻辑衍生了其核心的业务，以及未来发展的商业模式。
在品牌方面，我们已经注册了凯行（KeyAct）教育科技公司，将技术和产品等业务剥离到该公司。在这个平台上，我们还将在2008新年伊始推出在线的领导力加速发展中心。借鉴美国凤凰城大学的模式，为中国企业高管层和经理人提供在线课程、视频课程、商业模拟等优秀的学习内容，同时辅助线下学习，通过国际上流行的混合式学习、行动学习等方式，系统提升中国企业经理人的领导力。
《商务周刊》：您提出了2010年凯洛格要上市的计划，为此正在做哪些准备？
王成：我们正在努力又好又快地加速业务发展。加速引进人才、积极拓展客户、发展合伙伙伴是我们的战略三板斧。已经有PE公司在接触我们，但是我都拒绝了。因为我们规模还不够大，我希望再大一点再和他们谈，这样更有谈判能力。
