《商务周刊》：10月份，博洛尼启动了名为“为中国设计”的项目，邀请8名国际设计大师来华设计中国人的餐厅。这个项目的初衷是什么？
蔡明：我感觉中国文化正越来越明显的成为世界文化的一个主流。中国元素开始深入地影响着世界设计，那么中国也一定要有自己的设计产品。我们看日本和韩国在召开奥运会后都获得了非常快的一个提升，这其中一个根本原因是两个国家的文化开始融入世界、影响世界，反过来世界也会关注你，针对你进行一些创新。奥运会就是这样一个契机。
这些著名设计师有的比较了解中国，有的只来过中国一两次。但这没关系，我就是要通过他们的眼睛来看中国，结合国际化的思维重新设计中国的产品。对设计的具体内容我们不干涉，我们要的就是这种中西合璧所带来的不确定性。今年设计餐厅只是一个开始，明年我们的“为中国设计”可能会设计客厅、卧室、衣帽间。它会成为博洛尼的一个持续性活动，每年一个设计主题。我希望博洛尼的“为中国设计”能够成为提升中国经济尤其是设计经济的一个引子，引起世界对中国文化的更高关注，引起中国人对中国设计的热情。
《商务周刊》：今年博洛尼在门店和旗舰体验馆方面进展神速，这给博洛尼带来了什么？
蔡明：我们一直在加大投入开拓新的市场。现在来看我们的旗舰体验馆虽然投资很大，但结果非常成功，博洛尼在全国重点区域的品牌影响力越来越强。我们的门店也拓展到了87家，比2006年几乎翻了一番，这些自然表现在我们的营业额上。我们肯定还会继续这种体验营销打头阵的方式。
《商务周刊》：博洛尼去年就开始上市计划，现在具体进展如何？
蔡明：前不久摩根又给了我们一笔风险投资，这会加快我们上市的步伐。我们争取明年能够把我们的家居部分在香港上市。现在高盛和摩根都有可能作我们的保荐人。
《商务周刊》：博洛尼近年来的高速发展下，面临最大的挑战是什么？
蔡明：目前还没有遇到很大的挑战。有一些问题是必然的，比如人才问题。博洛尼的四大事业部各有一个能力很强的“将军”来统领，他们都是在这个行业摸爬滚打十年左右，是这个行业里最出色的人才。但一个不可回避的问题是，具体到更细节的执行，博洛尼还需要补充大量的中层管理人才，这需要我们慢慢去挖掘和吸收。
