神州数码从客户需求出发，通过客户需求建立行业的最佳实践，进行定制化开发，这属于集成创新；进而，进行第二步的消化吸收创新，即在定制化的基础上完成解决方案的形成，把它变成一部分的产品化，在产品化过程中消化、吸收国外先进技术；更进一步就进入了原始创新，通过承担国家的一些课题，进入到一些非常基础性的研究和前沿工作，来掌握一些核心技术，通过市场需求、市场驱动逐步进入到一些核心技术领域里，获得更高的技术能力并提升企业自主创新能力。
《商务周刊》：一般来说，面对市场的环境变化，中国企业最需要具备哪些快速反应的能力？
郭为：中国企业最需要具备创新能力。创新是神州数码的灵魂，是企业保持快速成长的动力源泉。神州数码之所以能在恶劣的外部环境和内部拆分双重压力下，短短5年内成长为中国最具影响力的IT服务品牌。正是由于企业能够持续不断的在Service（模式）、Solution（技术）、System（创新体系和能力建设）、Spirit（文化）4S层面不断创新。与以往一家公司单靠技术创新有很大的不同，神州数码倡导的创新不仅是企业自身，也涵盖全面的价值创新协同客户实现成长跨越。
《商务周刊》：您认为，一个企业在快速变革的过程中，应该如何把握未来商业前景与企业现实生存的平衡？
郭为：社会在进步，企业也要不断地变革和发展，我们也正在通过强化IT服务在企业未来几年战略架构中的地位，来更加坚定不移地走IT服务的道路。
借助蓝海的概念来解释，就是要超越竞争激烈的已知市场空间（即红海），抛开驾轻就熟的所谓总成本领先战略、差异化战略和专注战略，通过增加现有产业未提供的某些价值元素，删减某些边际利润日趋平均的价值元素，合并细分市场，寻求整合需求，从而找到价值曲线更为陡峭的产业疆域，即所谓蓝海。
