张菲菲有一个“特权”——当然也是她的职责所在——是可以绕开“司令”召开新入职人员的圆桌会议，听取他们希望得到的帮助以及意见，并将这些意见整理反馈给“司令”或者上报给上级HR。
张菲菲一个非常重要责任是代表公司，保证公司的基本价值观和各种规章在区域贯彻执行。比如阿里巴巴针对销售人员有“十八天条”，触犯者将予以除名。张菲菲对触犯者有一票否决权，既使B2B管销售的副总裁出面也不能否定她的决定。这项制度的设计来自最高层。邓康明解释说：“这实际上起到了很大的制衡作用，能够使得公司最高层时刻了解一线市场和团队状态。”
卫哲认为，政委体系对于他所负责的处于高速扩张期的B2B业务尤其重要。“政委体系的作用体现在政委和业务非常贴近，对业务非常熟悉，是拿枪打仗的，而不是指挥做政治工作的。”他说，这样有利于了解市场，能够在第一线就地支持招聘数量和培训质量问题。
卫哲透露，阿里巴巴的政委和员工的比例高达1：40，是一般跨国企业HR与员工总数比的2倍多。卫哲认为，这是特定时间和阶段下的比例，“尤其在高速成长的时候，是真正需要实现人力资源和战略先行的阶段”。
据邓康明称，马云正在组织集团的中高层，一起制定一个决定阿里巴巴未来百年走势的《基本法》。这将是对阿里巴巴企业文化和战略框架的一次完整总结。
