去年夏天，王俊人来到上海，在工厂里看到EeePC的样机，但吃午饭的时候一群人仍然在议论这个话题。从后来其他厂商的反应来看，这种犹豫不是没有道理。去年10月EeePC推向市场时，宏就立即表示，EeePC根本不会威胁宏，宏也不会跟进华硕的低价笔记本计划。

     看淡EeePC前景的，反而是那些业内或专业人士，在IT网站上，随处可见技术专家对于EeePC配置过低的抨击，但是这并不妨碍这款产品的热销，EeePC上市一个月后，宏就表示有意推出自己的低价电脑，今年4月宏的8.9寸低价笔记本计划曝光，这款产品预计将在下半年推出市场。

     在那个时候，王俊人就坚持认为，对于低价笔记本的担心没有必要。他用汽车的例子来说服同事：“我平时很喜欢看汽车杂志，在我20多岁的时候，我记得我只看雨燕那种车型，奔驰那十几页我直接就翻过去了，因为根本买不起，也不会花时间去研究它有几个喇叭，几个气缸，装了什么样的空调。”

     他的意思是，要买华硕高端笔记本的人不会考虑去买EeePC，后来在产品真正上市的时候，他对于这个比喻又做了进一步的解读。

     施崇棠的过人之处是比别人抢先一步下了决心，并且谨慎的把任务交给负责板卡业务的沈振来，而不是华硕的笔记本电脑事业部。沈振来在华硕内部向来有能够完成“不可能任务”的美誉。

     去年7月，华硕宣布沈振来将自2008年1月1日起担任公司总裁兼首席执行官，此前这两个职务由董事长亲自担任。与此同时，华硕也宣布为“发挥组织重组及专业分工的综效，提高整体竞争力”，将对旗下品牌与代工事业进行分割，日期也是2008年1月1日。拆分后，华硕将专心于品牌行销，不需要分心于制造与供应链等环节，而威硕作为华硕的全资子公司拥有笔记本、游戏机、服务器、手机、网通产品的研发和制造能力，并且将获得华硕绝大部分制造工厂。

     沈振来能够成为接班人，是由于他在担纲华硕板卡业务时的出色业绩。2003年施崇棠提出了一个“巨狮”理论，“巨”指加大市场销售渠道，扩大市场的占有率，增加主板的出产量，以更强的姿态雄霸主板市场；而 “狮”，就是追求狮子一样的品牌，追求卓越的品质。施崇棠说：“进入微利时代，唯有做第一名公司，远远领先第二名，取得各产品事业部门在市场的主导权及市场占有率，公司经营才能成功。”

     “巨狮”策略下的华硕发生了很大的变化。2003年，华硕主板3000万片规模已经占据近30%的市场份额，稳居主机板市场第一，其出货量是第二名、第三名和第四名的总和。到2006年，他们又用三年时间将华硕主板市场占有率提升到60%。

     台湾企业品牌与代工分家，已经有宏和明基的经验教训在前，去年4月，原本对自创品牌BenQ寄予厚望的明基，在整合西门子手机业务失败后宣布了分拆方案，明基保留代工部门为母公司，将品牌变成子公司。

     在宣布分拆的同时，施崇棠也下定要在低价笔记本上赌一把的决心。去年10月15日，即EeePC上市的前一天，他又对外界谈起“巨狮”理论。施崇棠正是希望能将EeePC打造成一个“巨狮”，将华硕品牌带上新的高峰。

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     另一个促使施崇棠下决心的因素是尼葛洛庞帝的“一个孩子一部电脑”（OLPC）计划，虽然计划并不成功，但是毕竟让外界看到了100美元的笔记本。

     在华硕的EeePC上市之前，市场上已经有几种便携或低价笔记本。最有名的，当然属美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝2005年发起的100美元电脑计划，目的是让那些边远地区以及贫困孩子可以享受到电脑带来的乐趣。OLPC计划是要将电脑成本压到最低，并且体积小巧适合儿童使用。但这个计划推广了3年，至今只有大约2000名参加该项目试点的学生得到了这种绿白相间、6英寸屏左右、带一个手动摇柄（为了给电池手动充电）的电脑，离尼葛洛庞帝希望的“1.5亿个孩子”还有不小的差距。

     另外还有一种UMPC产品（Ultra-Mobile PC，超级行动计算机），拥有携带方便的特性，去年富士通就在英特尔的IDF大会上推出一款，体积介于PDA及笔记本型计算机之间，可惜价格却比这两种产品更贵。 

     英特尔也有低价计算机平台（Classmate PC）计划，实际上EeePC也是基于这个平台开发的，英特尔将于今年推出自己品牌的Classmate PC。

     能够将几年来全球市场停滞不前的低价笔记本做到如此规模，在于EeePC与前辈不同的产品定位。最初华硕对EeePC的定位是老人、小孩以及其他一些没有用过电脑的人，但在上市之前，中国区就提出自己的意见。华硕中国业务中心认为EeePC在中国的定位应该是白领的第二台电脑，这个提议一经提出，就得到王俊人的认可，并迅速通过电子邮件向总部提出建议。

     总部也很快同意了这一建议。“我们老板对于地区差异性的接受度非常高，因为他认为身在当地的人看得会更清楚，而且当时总部的定位也只是一个大方向。”王俊人说。

     外观精致，色彩鲜丽的EeePC果然在中国受到白领的欢迎。王俊人解释说，为什么我们要锁定商务人群？举一个例子，就像我们出差会带一组旅行用的牙刷跟牙膏，而且一定是越小越好，但是你在家里不会用小牙膏。
而且他也认为，使用人群肯定会包括15岁以下或60岁以上的人群，但这些人一般不会直接去购买，因此EeePC首先要打动的还是那些具有购买力的人。

     在考察市场之后，华硕决定在中国将EeePC放在国美、大中等3C卖场，或是百货公司中，而不是笔记本的主流渠道电脑城。王俊人解释说：“因为经过调查，电脑城里的消费者男女比例是9∶1，女生不愿意进电脑城。”
不管是有意还是无意，EeePC最后的用户人群并不是以年龄、性别、收入和职业划分，它成为一款无边界产品，满足的是这个互联网时代最基本的便携和随时上网需求。