曹衡康：那么我也用英语回答一下，因为你刚才是有英文来问的。我想对于中国人来说有4种沟通方式。第一个就是在沟通的时候如果你想要让这个员工清楚你公司的目标，必须用一种公开的方式来讲，另外就是在收到反馈的时候，这个反馈可能在公共的场合是没有用的，因为如果你问一些人是不是有其他的意见，他可能不会说，所以我们需要一些讨论。所以我认为，我们可能就是不需要酒吧那个地方，我想就是大家一起去吃饭放松一下，这可能也是一个非常好的方式，另外你也可以与这个人进行面对面的沟通。我想这个也是我用的第3种方法。还有如果我与一个人进行面对面的沟通的时候，这个员工可能因为你是老板所以尊重你，因为敬畏你所以不愿意跟你直接进行沟通，所以我们可以告诉他们用其他的方式，比如说写信或者是其他的方式来提出他的意见。
陈国庆：对不起，我英语讲得不好，这个问题我现在来回答一下。对于日本企业来说，这种酒吧文化比韩国和台湾更盛行。为什么我不想把我的工人变成只会赚钱的机器和虫子，因为日本人特别辛苦，他白天的压力只有通过到酒馆去交流才能够释放出来，就是白天的日本人和晚上的日本人完全不一样，白天的日本人就是非常讲礼貌和礼节的，见到你就是哈腰鞠躬，但是晚上到酒吧看到的日本人就是大声喊大声叫，我上次去的时候我朋友说带我去体验一下酒吧的文化，到那里之后都是大声喊大声叫的，非常开放。而且日本人说最不好看的画面就是喝完了酒到处随地大小便，他们是被那些背景所逼迫的，就是白天的压力太大了，这是沟通的最重要的手段。但是我在公司极力反对这样的沟通，第一个跟我个人的性格有关系。我既不抽烟也不喝酒，我只是打篮球，我和员工的交流方式就是打篮球，我想这个东西不是千篇一律的，每个公司和地区都有不同的交流方式。我是愿意打篮球的和我一起交流，不愿意的怎么办？我们公司有一个网站，那个网站我们的中层管理者，他们不想学习的，每天每天都必须给我写报告，这个报告必须是交流式的报告，这个报告不是说我今天干什么了明天干什么了，我每天每天都要看这个报告的，因为我是空中飞人我每天飞来飞去，我每天可以通过网络给他们回复。我对我们的员工都是合理化建议，日本人叫做改善提案，每个月都有发表，我通过对他们的点评跟他们进行交流，我觉得这种交流方式也是很好的。谢谢！
主持人高昱：已经7点多了，那么不知不觉我们已经在关于领导力的知识的海洋里面已经游了一个下午了，希望我们今天下午的活动让大家能够有所助益，我们感谢两位西点的客人，感谢各位嘉宾，感谢大家的到来，我们的论坛活动到此结束，谢谢！
