杨壮为领带力论坛下半场的嘉宾演讲做点评
作者：本站 浏览次数： 更新日期：2007-1-11 15:26:24 字号设置：[ 大 中 小]
主持人高昱：那么下面我要请杨壮教授做一个点评。
杨壮：因为时间的关系，刚才听了三位讲演者都非常精采，我用很快的时间把我的点评讲一下。首先我讲一个特点，我们第二个阶段的讲演是特别地国际化，所谓特别的国际化是讲了西点军校的精神和理念，同时讲了美国APC公司的领导力的理念，再加上我们日本和中日合资中的经营理念，还有美国和中国的环境等等。我自己简单地讲一下。
我刚才听了我们西点军校Brian Wortinger的讲演，我自己觉得他讲的是一个领导力的核心，就是说领导力本身跟权利有很大的关系，但是领导力本身不是权利，领导力和权力在定义上是一样的，在某种意义上是一样的，都是影响他人的能力，但是影响力在这里面有一个很大的不同，权力是给予的，权力是位置的，权力是他人赋予的，权力可以让人执行命令，权力也可以让别人产生抵触，权力可以让人做事，但是权力同样可以让人口服心不服。但是领导力的本身有一个很大的核心，领导力最有效的实际上是个人的权力，或者是说参照的权力，其实参照的权利和西点军校的品格是同出之路，Brian Wortinger讲的参照性或者是我们说的榜样的力量，它讲的参照性怎么去做？他讲的几个字我记下来了，第一个是鼓励，第二个是奖励，第三个是要有奉献精神，第四个是要关注别人的精神，第五个是要有品格，第六是要有自身的牺牲精神。领导力不仅仅是让人口服，还要让人心服，不仅仅是让你完成一件事情，还能够追随你。我觉得这个是Brian Wortinger讲的核心。APC的曹总，我觉得我听的领导力的课很多，他今天讲得相当全面，他讲到领导力的核心，他讲了5个点，但是我觉得点多了之后很难点评，你在这里面最强调的是什么？领导力我们最注重的是什么？我总结了一下，我觉得你讲的领导力是影响力，但是最大的核心就是交流的能力。你讲了三个层次里面的东西都讲到了有效交流和沟通，只有有效地交流才会产生激励，激励的动力来源于动力，那么有了动力才会信任，信任之后带来了团队效益，有了团队效益才会带来利益。我觉得陈总讲的日本企业给我的经历给我很大的启示，因为在北大的国际MBA讲课的时候讲过，特别是他说学习式的课程的时候我觉得特别启示，他今天学完了之后他的干部同样要读书、要做笔记，我觉得这个是企业家的一个特质，我自己想他讲的究竟是什么？我想总结两点，第一点他讲领导力是随机质疑，对于ABC的领导者你要有不同的方法，对于高层的领导者你要采用一种方式和方法，对于中层的领导者你要采用一种方式和方法，对于低层的领导者你要采用一种方式和方法，就是根据人员素质的变化和环境的变化，根据人员的期待值的变化你要有变化。第二你讲的是日本丰田的管理方式，我最近刚刚参观的丰田，我访问日本的时候陈总陪我去的，在日本看到了丰田的核心点，他跟美国的领导力有一点突出不同，美国是自上而下，日本是自下而上。美国注重的是领导者的文化包括经营，日本领导者注重的是现场管理和下层人员的积极性。
我刚才听了你的讲座，我觉得你是通过对日本这种自下而上的领导方式一个改良，并不是完全地日本化，你讲的这个细胞是日本的一场革命，这个细胞跟我了解的日本企业完全不一样，而且对日本企业会产生很重大的影响，这种影响可能今后是划时代的。但是总的来讲，我觉得陈总的企业可以做到今天，跟他认真研究日本企业和中国国情，研究日本心态了解中国国情，然后根据中国员工的情况，在日本的团队中加进了中国的绩效和人情。把这点联系起来了，造就了他的企业，谢谢大家！
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