北京大学BiMBA美方院长 Dr.John Zhuang Yang 杨壮博士
北京大学BiMBA美方院长 Dr.John Zhuang Yang 杨壮博士
主持人高昱：接下来我们上半场的演讲先告一段落，我们接下来是进行一个点评，因为我们这是一个学术性的研讨会，那么首先是邀请杨壮教授对三位嘉宾的演讲做一个点评。
杨壮：今天三位讲演者的讲演都相当精采，我自己觉得给我这个任务是很艰巨的，我自己谈一点我的体会。我觉得三位讲演者从三个不同的特点讲了领导力，我觉得综合一点我想西点军校的领导力讲了很多的方面，特别是是讲领导力的培育，那么西点军校领导力的核心，它对领导力的定义我自己觉得是领导力就是一个品格的塑造。或者是领导力就是一个品格塑造的过程，那么这个话可能比较简单，我也没有跟西点军校的教官进行过交流，因为我自己觉得从Todd Henshaw整个讲演过程中，我们看到了他把西点军校把领导力本身并没有当做一个精英角度，在中国我觉得领导也在讲授，但是中国的领导力不论从军队到地方可能是一个精英的教育，但是我自己感受到他讲的领导力主要是讲领导力的本人的身体力行。领导力是大家的事情，是每一个人的事情。
在讲到这点的时候，我自己感觉到，为什么讲到领导力品格呢？他讲到了领导力本身一定要全面发展，他那张图大家看到了，领导力本身并不是我们所讲的学术的法则，西点军校是一个严格，特别是在工程方面极为严格的学校，每年招聘1000个人，大概只能进去10%的报名者，经过了锤炼和磨炼，将近20%的人被淘汰掉，那整个的情况并不是像我们中国领导力的培育，我感觉不只是领导力的培养，是人的培育，是比较注重学术和教育还有考试的。那它这个本科生的教育，本身被淘汰掉是全面发展，他比较重视的是学习，他比较重视的是精神，他比较重视的是体能的训练、军事的训练，最后是品格的塑造。所以他在那边有一个很重要的理念，就是我们所说的西点军校的荣誉法则。绝不欺骗和偷窃，也不允许任何欺骗和偷窃的行为存在，这是品格的训练教育。
西点军校为什么说是领导力是品格的教育呢？西点军校在这个过程中，他坚信一条领导力不仅是领导或者是领袖，不仅是有天生的因素，他很强调领袖的后天的培育。所以就是领袖本身通过西点军校这个环境，我们进大门的时候看见有一句话，大概是这样的“你给我一个人只要这个人不是神经病，我就可以把他培养成将军”，这一点的自信心和我们思想中的领导力的培训有一些差异，因为中国人有一点，我自己感觉到，在领导力的问题上，我在班上的教课过程中，发现中国人在班上大概有1/2到2/3人认为领导力是天生的，但是西点军校他们认为领导力是后天的。那天在晚饭的时候我和我们的学生谈了领导力的经历，他小的时候这方面不是很好，但是有一个引导者给了他足够的信心，所以他最后可以成为一个很好的军人很好的教官，还读了MBA，这是很不简单的事情。实际上他跟我们一个毕业生进行了一次讨论。西点军校领导力他在讲品格的时候，我今天注意到，他在领导力上比较讲究一种精神，就是价值体系为基础的领导力。那么我想中国现在的整个情况跟十几年前都不太一样了，那么在当前中国这种情况下，特别是刚才李总讲的一点我很同意，现在中国缺的可能是思想和人，并不是财富和资金，现在缺的实际上我感觉到就是西点军校给我们的启示，我们的领导者应该不仅仅要注重现实，不仅仅要注重眼前，可能还要有一点精神，人总是活着，总是要有一种精神的。领导力是品格，另外一种就是今天讲的西点领导力整个过程比较注重反思。就是这个事情我要谈了，那么每一个人要去反思，昨天、前天两位西点教官在我们的班上讲了两个小时，就是去上海之前。讲的故事，他们用了很小的例子，而且在讲课中，举了一些例子之后就让大家去反思。反思的过程，大家在悟出实际上我自己也有领导力的素质和素养。但是我觉得回想一下我们为什么要学西点？我在想中国，中国反思有，但是反思不多。我们学领导力学得过多的是技能和模型，那么领导力的模型和战略的模型是不一样的，领导力是涉及到了心灵的层面。在西点他们重点研究的是个人，这可能也是一个区别。那么最后一点就是领导力就是研究的是品格和品质，这个品格和品质不仅仅是道德问题，是一个综合的素质，而并不是简简单单像我们研究企业经营，一会儿我评李总这个蓝海战略，不是简简单单的竞争战略，或者是我们书面上看到的谋略。包括我们研究领导力的时候，中国是领导力里面的后黑学。我们研究《孙子兵法》和《三国演义》，但是不仅要研究毛泽东的战略思想而且要能运用它，这是我对西点军校的点评，对我们有很大的启发和启示，这就是我们北大的MBA为什么要学西点，是我们要学西点的精神，也就是说我们的学生不仅仅要在文化、理念、知识层面有自己的独到之处，核心的是要学知识之前要学会做人，要学会判断，要有自己的品质和品格，要有一个素质，这可能是我们学习西点最大的启示。
刚才李总讲的这段话给我的启示很大，而且我觉得很有震撼力，在讲这段话的时候我想起了两年前，我和Todd Henshaw我们一块儿去华为，西点来了之后华为的任正飞非常感兴趣，他的话使我想起了任正飞，两个人非常像，还是给人一种将军指点江山的感觉。那么领导力的总的定义是什么？他讲的是领导力不仅仅是判断力和决策力，他讲的核心是领导力是观察力。我觉得这个点蛮有意思的，这个点恰恰切正了我们中国企业在世界局势和中国环境很混乱的情况下，我们很多的高管和EMBA缺乏的核心。如果说我们的Todd Henshaw教授在讲的领导力，是讲我们一般人的领导能力，最后从士兵到将军的过程，那么李总讲的是作为一个领导者他的第一把手，作为一个将军在整个一个乱世之中如何判断？如何决断？但是如果真的想判断和决断你没有观察力是不行的，所以他讲了三点。第一点是要注重趋势。一个好的领导者是要注重全球的趋势，注重今后的趋势，并不是完全把自己的精力放在企业的内部，对外不联系，对趋势不把握，对整个的趋势把握不了，你就不理解整个趋势的拐点，这个拐点怎么上去了，怎么就下来了？泛美航空公司怎么上去了，突然间怎么下去了？股票怎么上去了？突然间怎么下去了？做不出好的判断你永远不能走在别人前面，我觉得这个点他讲得特别好。第二点一定要学习、研究别人的经验。研究别人的经验，我很喜欢刚才他说的一句话“不仅仅要摸着石头过河，我们要跟着别人过河”，这一点我自己想了，我们陈国庆总裁可能也要讲。日本有很多的问题，但是日本人他学别人学得很好。我们现在就是到了日本，我这次去，一会儿我再评陈总，那么到日本去发现日本人对中国的情况了解很多，我们中国人研究日本不多，我们喊了半天很多的事情，但是研究得不多，我们研究了别人了经验我们会省掉很多的时间和精力还有钱财，我觉得跟着别人过河可能比摸着石头过河更好，信息的方方面面都有，为什么不这样做呢？第三条他讲的就是关心全球军事、政治、经济、商务的问题，我觉得这一点讲的很好。因为所有的都是观察力，领导力核心也是观察力，关注全球的经济可以有助你掌握世界趋势，关注经济的发展有助于你的观察能力，观察能力是你的决断能力和判断能力的基础。所以他刚才讲的两个例子一个是石油还有一个是中国的股市，我自己觉得这个判断力很有意思，因为我们现在在课上也经常讲这样的拐点，拐点一定要懂趋势，你不懂趋势你每天到什么地方去跟踪？现在大家觉得基金很好，跟，大家就进去了。说句实话按照西方的观点来看，当大家都进去的时候你该卖了，这也是个人对问题的判断，你怎么判断这个事情。我对李总加一句，李总为什么可以想到这个事情？我想到了任正飞，还想到了中国海尔的张瑞敏，还想到了联想柳传志还有万科的王石。我觉得第一要有一个心态；第二要有一个战略的高度；第三要有一个对事物的敏感性；第四要有对事物的观察性；第五要有对事物的长期的关注。
