国西点军校Todd  Henshaw教授

　主持人高昱：谢谢教授，下面我们就开始我们的演讲环节，那么第一位演讲的是美国西点军校Todd  Henshaw教授。

    Todd  Henshaw：下午好，我首先感谢北大国际MBA以及《商业周刊》邀请我到这里来做演讲，我们今天有非常出色的嘉宾来谈论一些什么是领导力，西点在培养基于价值的领导者方面是有一些经验的，当然我们主要关注的是为军队培养领导者。我们学校的毕业生不管是中校还是少校，他们在商业及政府方面做出了一些成功，但是我想大家不要有误解。我们认为我们西点军校培养出来的学员的能力和特征在其他的领域都是可以应用的，我在这方面首先花几分钟，我们西点是如何培养这些领导力的，这是我们的重点，以及我们的方法和我们的商业活动是如何联系在一起的。首先从几个问题开始。

    很多人谈到军队领导力，他们的脑海中经常出现好莱坞的战争片，因为他们的脑海中像命令的方式，因为我是领导我是军官你就要这样做，所以我有领导力。但是在商业活动中，领导力是请求别人做事，是一种自愿的方式来做事，当这两种方式进行比较的时候，当我们谈到21世纪的军队和商业应该是一种趋同的方式。在这种独裁式的领导者，在20世纪的美国也许是比较流行的。但是到现在已经不再流行了，因为我们现在世界变得越来越复杂，因为我们现在的任务，我们军队、士兵要完成的任务越来越复杂，我们的士兵更需要有更多的能力，他们不但要很快做出决策，而且根据世界的变化他们需要很快的学习能力，他们需要对环境有很快的反应速度。比如说在伊拉克我们的士兵他们需要做出一些决定，我们知道在伊拉克以前是由军官做决定的，但是现在有很多的高级士兵他们也要做出一些决定。我们都知道在伊拉克的时候很多的高级士兵他们担当着非常重要的责任，比如说有一些责任就包括他们需要应对不同的情况，同时也需要和不同的社区当中的领导进行沟通，同时他们也知道美国任何一个士兵所采取的决策实际上在第二天早上都会出现在报纸上，所以对于他们来说这些职责和任务都是非常重要的。那么这就是前三个模型，我会首先给大家讲一下前两个模型，首先看一下左边的一栏，这个模型是由军队的一些高级军官来开发出来的，在美国的部队当中，我们实际上是由一些高级军官来负责整个部队的工作。但是他的上面还有一些领导，有上面的监管的人员，也就是说由政府直接任命的一些官员来对他们进行进一步的监管。我们认为这对于培养符合21世纪的军官来说是非常重要的，那么大家可以看到在左边的这两个模型当中，可以看到这个模型当中能够符合这样职责的军官，他们需要是西点的优秀的毕业生。比如说他们需要知道如何进行长期的规划，同时他们也应该知道执行今天的任务，它可能决定着未来的活动，同时他们需要知道未来怎么样做决定，了解未来是非常重要的。在这里他们应该培养自己的思维的能力，不仅仅是说单独地遵从上级的命令。

    另外就是在这个过程当中，他们也应该培养一个团队的精神，他们也应该带领整个团队能够完成一个任务，这也是高级军官的重要任务。第三个就是在战争当中，他们也应该更好地了解士兵的需求，那么在战争当中我们希望那些军官他们能够快速地反应和理解一个任务。同时他们也能够尽快地部署最好的士兵来完成这个任务，也就是说，在这个过程当中，能够更好地参与战争的这些军官，他们必须很好地了解任务，同时他们也要知道所有的使命以及任务都是可以完成的，不可以说“不”。

    第四个就是在这个大的组织当中，也应该不断地进行变化，我们都知道现在的军事环境变化也是非常快的，所以在这里我们就必须了解环境的变化，能够培养军官更好地熟悉环境。不仅仅是告诉人们会出现一些什么样的变化，那远远不够，同时他们应该进行更好地沟通，能够帮助他下面领导的官兵，能够更好地适应这样的变化。还有一个就是技能和管理都是非常重要的。

    在西点军校的时候，我们有的时候也会改变我们武器火力的情况，我们的一些领导，特别是一些高级领导，他们也必须知道在合适的情况下，知道如何妥协。同时他们也应该知道在特定的情况下，如何来完成一个任务，比如说在伊拉克有一个年轻的军官，他需要知道一些谈判的技巧。那么通过这样的一些技巧就可以带领他的这个团队来完成任务，还有一个就是文化的沟通。也就是说，他们应该更好地适应这种多文化的情况，多文化的背景，所以我们可以从这些方面来看一下。一个就是一个领导他应该更好地领导一个组织，同时他应该知道如何更好地应对不同的文化背景，同时他应该知道如何与世界不同角落的人来共同地打交道，那么在这里更好地了解文化的背景与差异也是非常重要的。那么在比如说中间，我们未来要培养的这些军官，他们不仅仅是光有战争方面的经验，那是远远不够的。我们也应该更多地培养他们一些更好地适应商业方面的一些能力，所以我们也看到了西点有很多的学员他们后来在商业方面发展得也都是非常好的。而且我们的领导，都已经认识到了，我们都知道我们有一些高级的官员，他们在军事方面可能做得比较好，但是可能在其他比较复杂的环境，比如说政治或者是经济方面，可能做得并不是非常好。所以在西点我们也非常注重在政治以及经济方面的这些培训。

    这一些是一些评论，这个就反映了我们西点在培养军官的时候的一些主要的原则，这里我们可以看到我们注重的就是知、行，这是由我们的教授来制定的，我们必须知道一些专有的技术知识，就是如何掌握一些专有的技术知识来成为一个更好的军官，另外我们也应该知道该怎么做成为一个更好的军官。我们都知道对于一个领导来说，他们首先应该知道如何成为一个很好的领导，他们也有这样的意愿成为一个很好的领导，应该成为一个无失的领导，他们应该知道领导不仅仅是自己的利益，他应该考虑的是整个组织的利益，以及组织当中所有成员的利益。还有另外一个原则这里我就不读了，那么使命的声明也是非常重要的，在西点我们非常重视这一点，我们希望我们的学员，他们至少能够在部队当中成为20年的领导。然后他们的这些知识，不仅仅是在部队有用，在他们以后从部队转业之后依然是非常有用的。那么我们也希望能够让我们的这些学员在接受培训的过程当中，能够成为一个很好的军官。