在土地和融资、产品、组织结构方面，万科要颠覆自己，与他人共生，引领地产新模式

天津标本
“郁总非常忙，几乎每天都在全国各地出差。”9月7日，记者联系万科集团第二代领导人郁亮采访时，郁的秘书很为难地告诉记者。
这位确定万科2005年主题为“颠覆·引领·共生”的万科少帅，在年初就警告同行：“我们前20年的辉煌已经结束。”听到郁亮的先知先觉，似乎接下来万科会有大动作。然而，在房地产企业普遍执著于同政府争辩是非的调控百日内，他和他领导的万科却似乎在人们面前消失了。万科集团网站的新闻中心从6月到9月几乎没有任何更新。郁亮在干什么？
9月12日，郁亮飞到天津。
“郁总给我们发了一个大奖：速度奖。”天津万科副总经理单小海高兴地告诉《商务周刊》。天津万科在天津同时运作3个项目，分别是占地4095亩、开发周期长达10年的东丽湖项目，地处天津富人区的高档住宅水晶城，与招商局强强联手的天津东部假日风景。获奖的是假日风景项目，获奖理由：从付款拿地到实现销售200套，只用了11个月时间。
万科的速度奖是在宏观调控后不久设立的。为了防止开发周期过长带来的风险，郁亮要求各地分公司在保持万科一贯的稳健外，要在“均好的基础上加速”，“均好与加速一个也不能少，是保证质量前提下的加速”。
为了规避调控带来的风险，同时达到“加速”的要求，天津万科迅速调整了策略。前不久天津万科在天津的市中心区拿了两块地。“价很高，但手续简单。”单小海将城市中心的土地标准定为：快进快出，手续繁杂、涉及到大规模拆迁的不要。“开发周期最长不得超过2年。”单小海说。