在接受媒体采访时，周志雄一直强调盛大一案是一个团队的成功，他本人也在其中做了很多具体的工作。这个说法并无过分之处，但媒体对周参与盛大项目做了种种细节描写，比如他前后20个月扎在盛大公司，连续玩盛大《传奇》游戏40小时直至脖子麻木不能动，数次和盛大董事长陈天桥在会议中拍桌子争吵，到最后陈天桥对周说，“你是做大事的人。”从新闻传播效力上讲，细节本身具有放大（blow-up）效应，媒体和读者往往更愿意塑造个人英雄。由于自身低调或其他原因，相对于周志雄来说，软银参与盛大项目的其他人士并未向媒体讲出如此生动的故事，因此，盛大是周志雄做的案子成为比较流行的说法。

    《商务周刊》走访了数位参与盛大项目的当事人，基本得以还原盛大案的轮廓。周志雄是软银赛富投资盛大的三人核心团队（黄晶生、周志雄、周东蕾）之一，该团队在项目投资前的考察、纠纷斡旋、谈判以及方案设计上是主力，投资后该团队又扎在盛大承担各种增值任务。首席合伙人阎炎在此项目的项目来源、投资决策推动、大宗合并案和项目退出上起到了至为关键的作用，此外软银赛富香港和韩国的合伙人也为此项目做出不可或缺的贡献。而周志雄在项目中所做的大量工作，获得黄晶生和阎炎的充分认可，他因此也在软银赛富内连年获得提升，四年不到就从投资主管升到董事直至合伙人。核心团队的另两位成员也都因盛大的成功而迁职，黄晶生走马上任贝恩投资董事总经理，又被陈天桥请回盛大做独立董事和审计委员会主席；周东蕾在盛大上市前加入盛大做投资关系主管。

    在软银赛富短短数年间，周志雄还主持投资了银联商务、银商资讯、北京移数通、世芯电子、ATA、ADU、橡果国际等十多个项目。从盛大以后的第一个项目银联商务开始，周志雄在世芯电子、ATA等14个企业的董事会上都拥有董事席位。2005年赛富独立后，周的身份迅即变成合伙人，由于投资决策权转移到7个合伙人手中，周志雄在投资委员会也拥有了一票权利，直至他离开赛富。

全能投资人

    赛富首席合伙人阎炎曾评价周志雄是一名“全能”的投资人。理解力强，出手果断，勤奋而精明是很多周志雄投资的企业对他的评价。橡果国际联合创始人兼总裁杨东杰已经成为周志雄的好朋友，他对周评价很高。从2002年开始，为向国外股东Robert W.Roche汇报公司的财务情况，橡果聘请德勤会计师事务所做审计。德勤做完报表后发现了橡果在营业额、利润率、内部管制、纳税情况、财务治理以及营运模式的可持续增长性等方面都具备了上市资格，于是向多家财务顾问公司推荐。之后陆续有渣打银行、汇丰银行、霸菱等近20家投资机构找上门来。

    当时橡果并不太需要钱，因此想寻找一家有名的、对公司业务能有很大帮助的战略投资者。但遗憾的是，很多投资者乍一看就把橡果的模式归为国外已经成型的infomercial（电视短片）或home shopping（电视购物），“我们自己恰恰不这么看，中国没有购物频道，所以我们不是home shopping，在美国你也看不到连续8年持续增长的infomercial公司。”杨东杰说，“实际上我们利用现有中国的物流状况和特殊的媒体条件，创造了一种非常独特的‘直销＋分销’互动的模式，这是我们的核心模式，我们非常希望投资人对橡果的运营模式有清晰的认识。”

    杨东杰遇到的知音是周志雄。“我们给他讲公司模式和亮点时，他几乎没什么障碍就能理解，这可能跟他在企业有实际的业务经验，和在国外待过多年有关。”并且，“有些基金比较容易有官僚程序，一遍遍开会，谈起来都是表面化的走过场，而Joe（周志雄）有一种天生的亲和力，能比较快深入到管理团队中，花很多时间跟团队交流，这有利于他了解更深层次的东西。”杨东杰介绍，2004年底，见第一面后不超过一个月，周便决定做投资，2005年1月，双方签署了投资协议书。

    杨东杰对周志雄的评价是：“他脑子非常清晰，你很难看到他对一件事情的看法有模糊的地方；其次，他很知道如何既坚持自己基金的利益，又照顾到企业家的情绪，谈判中大家争吵起来，他能够把这么多人的情绪协调到平稳。”

    “Joe有他的一套办法。他非常知道中国人的思维方式、行为方式和感情方式，能让大家接受看起来很难接受的事。这挺不容易的。”杨东杰笑着说，“但其实到最后我们发现Joe条款还是签得非常精明，我现在时常感觉被他忽悠了。”

    关于察人、识人，周志雄对《商务周刊》说，“在公司运营方面，我在美国和UT斯达康都做过公司管理层，回国之后的前几年我其实一直在跟国有企业打交道，这些经历对我非常重要。首先关于投资人与被投资人的关系，国有企业里的激励是怎么回事，怎么去管理这些机制？你在这些企业里做过之后，脑子里就多长了一根筋，下次碰到这种情况，你就知道对方要干嘛。”

    包凡认为，在中国的投资人可以分为两类，一类是金融、投行背景出身，另一类是实业背景的投资人，周是后一类的代表。第一类人对于项目的运作、设计条款和结构很熟练，但对公司内部管理团队的判断往往不如后一类，因为他们没有在企业里做过。第二类人的弱点是，由于他们在企业里待久了，往往视野比较窄，有的时候很难跳到一个行业的高度。“从这个角度来说，周属于两方面结合得比较好的一个。”包凡说，“在微观上他比较了解一个企业内部的问题和优势，也能从宏观的层面去看到底哪些行业值得投资。”

做企业家的知音

    著名画家陈逸飞的长子、逸飞集团执行董事陈凛，曾于2006年9月与周志雄合作投资网络广告渠道联合体AD Union（ADU），ADU由世纪辰光等13家搜索广告代理渠道组成。2006年初，陈凛与周志雄做了一段网络广告行业尽职调查，他们本来想引进一些国外的新产品，比如个人门户网页、广告代理和新的搜索引擎等，但调研之后发现这个行业渠道不足，于是决定把零散的渠道“攒”出一家公司来投资。