当时这个行业也有很多投资人在看，但大家都不敢碰，总觉得整合渠道是很困难的事情。周与陈看准之后，找到世纪辰光等4家渠道商，于2006年5月签订了投资意向书。但马上，就有多家实力强大的投资商前来高价竞标。周志雄在紧急关头分别去和几家企业交涉，告诉他们纯粹的渠道价值不会太大，渠道整合只是第一步，他的想法是等把渠道整合好后加载一些新产品、新技术。“这个模式对企业家来说也是比较有趣的，因为纯粹作代理的利润很薄。”陈凛说，周利用已投资的其他企业资源，描绘出一个宏大的商业构想，与企业家做大的愿景契合，最终拿下了这个案子。

    周志雄2005年3月投资的提供考试认证服务的ATA公司已经进入上市前静默期，周曾坦言这是他最喜欢的一个项目，因为这个企业最低调。ATA首席执行官马肖风对《商务周刊》说，“我们俩之间的故事很平淡，但我们的关系内涵比较深，建立了很深的默契。”

    2004年11月，周志雄与美国归来的马肖风见了第一面，第三天双方就把投资意向书签了。马肖风当时并不知道周对他们企业的了解有多深，直到有一次周带领来自洛克菲勒基金、普林斯顿大学基金等五六家基金的经理来公司考察，马肖风等人用英文阐释不清公司的业务，周代为讲解。马肖风回忆说，“他对我们的商业模式中最核心的东西理解都非常准确，在表述的时候非常熟，我们背了很多要素，讲了半天没重点，他从他的角度很快就把这些重点一二三四表述出来了。”

    让马肖风感动的是，ATA在发展的过程中不时会遇到瓶颈，或者原先计划遇到障碍，马肖风就会去找周志雄。“他不是像别的投资人对创业者拍桌子，质问‘你们怎么搞的？’他是首先听原因是什么，然后从他的角度提建议和方案，很尊重我们。”马肖风表示，“他辞去董事我们挺舍不得的，我们还在努力请他做我们的独立董事。”

    周志雄的精力充沛在业界是有名的，很多他的朋友都说，周除了工作，没有别的爱好。杨东杰曾对他开玩笑说：“你就吃这么点，还只吃素，哪来那么多能量？”他回忆与周共事的时候，周“熬很多夜，虽然有时候他有倦容，但很少体现在行动中，他的脑子仍然一直转着，跟机器差不多”。

    周的好友陈凛说：“我知道他的最终梦想是打造一个很好、很大、很有影响力的基金，他一直朝这个方向在奋斗。”