其次，大唐有没有能力去通吃产业链全线业务？他认为，终端已经成了快速消费品，更新换代非常快，这要求企业内部在市场反应和技术实力上都要过硬。在这片市场上，联想与TCL这样的技术能手或销售巨人尚且体力不支，大唐的国有企业机制能否跟得上市场步伐是一个问号。早在2004年前后，大唐电信终端事业部也曾生产手机，最后“款式一设计出来就过时了，变成几个亿的存货压在仓库里”。

    而在芯片领域，目前TD芯片提供商天基于飞利浦的平台，凯明是基于德州仪器的平台。“诺基亚、摩托罗拉的手机芯片都交给别人做，飞利浦和德州仪器从GSM、GPRS到EDGE，做了20多年通信芯片，尚且还没有把TD芯片做稳定，你能做过他们吗？”该人士说，“如果你要和三星、摩托罗拉、诺基亚、中兴、华为这些公司竞争，你的企业基因、团队执行力、物流成熟度、生产能力、市场反应速度都准备好了吗？每个地区市场怎么做，和谁做，知识产权问题怎么解决，这些问题都想好了吗？”

    据说，唐如安等人也曾向真才基提出同样的问题，并批评说：“你这是在画饼，根本实现不了。”真的回答是：“我有钱有技术，为什么实现不了？”

    但在充分竞争行业，依靠国家资本强力推动集团型央企进行重组的，还鲜有成功案例。4年前大唐集团的兄弟公司普天集团也曾展开雄心勃勃的削藩重组（参见本刊2003年9月15日第18期《普天削藩与东信之苦》），几年后普天早已不复当年之盛。3年前中电集团（CEC）以国开行200亿元贷款启动重组，至今未见下文。10年前周寰入主大唐之初，大唐的程控交换机大卖，加之大唐电信上市增发共融资近15亿元，现金储备堪与华为、中兴比肩。到2007年，大唐需要国家输血纾困，华为的年收入却已跨过160亿美元。

    或许那些财大气粗的战略家们永远不愿去想的是：竞争性高科技行业绝对不是钱的事，如果是一只“熊猫”的基因，再多钱也成不了华为那样的“狼”。