封面故事

18 2006年10大商业主题与10个企业

    我们行将走过的2006年，对万千企业来讲，是内外部环境发生巨变的一年。在此收官之际，我们总结出了2006年万众关切或跻身潜底但都深深影响企业的今天及未来的10个商业主题，并试图为每个主题找到一家代表公司予以微观考察

20 主题一：以全球化对抗全球化
中国企业要整合全球资源，唯有自己先进行改变

21 联想：网罗全球资源探路国际化

26 新洋务：以全球应对全球
——访长江商学院院长项兵

28 主题二：外资斩首

    “我们不能过分‘妖魔化’外资，但也不能美化。在全球化竞争时代，对全球资源和市场的进一步控制是跨国公司的主要目标”

29 空中客车：中国的“积木”游戏

32 “飞机制造就像一个金字塔，组装是在最底部，顶部才是研发”
——访“运10”副总设计师程不时

34 主题三：咸与创新

    越来越多的企业已经走出“封闭式”创新的壁垒，利用内部研发的杠杆撬动更多的利益相关者一起参与集成创新，并由此共同分享外部价值

35 IBM的创新密码

38 为更多企业提供标准化的创新平台
——访IBM大中华区副总裁、全球信息科技部总经理张烈生

40 主题四：链式生存

    全世界的企业都在分享分工和组件化生产带来的低成本、高效率，但相互依存的链式生存本身就隐含着深化的风险

41 索尼电池风波：环节“短路”与系统“跳闸”

45 如何规避商业分工中的组件化系统风险
——访国务院发展研究中心发展战略与区域经济研究部副部长高世楫

48 主题五：知识产权

    在还没有能力制订游戏规则之时，我们必须正视知识产权这个介乎于创新与垄断之间的双刃剑

49 芯片江湖恩怨录

54 主题六：共容责任

    大多数对于社会责任的宣言都注重讨论理想如何驱动人，但人如何驱动理想才是企业当前面临的主要问题

55 一汽丰田： 与利益相关者共容共生

59 社会责任显现企业人文精神
——访一汽丰田汽车销售有限公司副总经理董海洋

61 主题七：中国品牌

    中国生产到中国品牌，从中国制造到中国创造，这是过去的2006年最响亮的口号之一。但这种跨越需要怎样的路径？        

62 李宁：从个人品牌到世界品牌

65中国企业要意识到自己时刻都在参与国际化
——访万盟投资管理有限公司董事长王巍

66 主题八：狼文化

    要在市场竞争的丛林中生存下去，只能学狼甚至比狼跑得更快、扑得更猛，斗得更狠

67华为究竟是一种什么文化？

70中国公司的企业文化需要师夷长技吗？
——访华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

72 主题九：银行现代化

    “今天，是一个难忘的日子，中国银行业开放的过渡期结束了，我们坦然地迎来了全面开放”

73建行上市一年的全面发力

76竞争、转型、创新和变革是银行业全面开放后的市场环境
——访中国建设银行行长张建国

78 主题十：地产专业化

    宏观调控使得大开发商之间的竞争升级，以标准化和工业化生产让房地产企业回归本来面目有了更好的契机

79万科2006：工业化生产元年

82住宅产业化仍是初级阶段
——访国家建设部住宅产业化促进中心副主任童悦仲

社论
10 积极地理解中国

    现在新一届政府提倡和谐社会，以人为本，这是宪政的一大进步。而这一步的关键，就是民主要有保障，要在上层形成众多的势均力敌的利益集团

观察
14 任正非“卸磨卖驴”
立下汗马功劳的华为3Com卖了个好价钱，这些钱将被用来继续华为的国际化征途

15 联想积极“戒毒”
中国电子企业面临越来越严峻的环保挑战

16 中国能源问题的另一条道路？
成本较高的重油资源开发因为石油价格的高居不下而变得有利可图

公司
86 清华科技园与创业企业 清大天一：后来者如何领先
 
专栏
84 杨壮·领导力/日本生产管理的价值何在

88 袁岳·政经评论/不要运动式地向尤努斯学习

96 胡泳·新名词/网络效应