本期封面故事，是我们观察消费电子、数码、PC、汽车等消费品行业时获得的一个启示：在经历了疯狂的“性价比为王”和“更新换代为王”两个消费时代之后，人们突然变得沉静下来，对消费品的选择又重归“是不是一个好东西”的价值判断。我们希望用夏普的AQUOS液晶电视、日产的逍客、华硕的EeePC和联想的ThinkPad X300这4个“好东西”的诞生故事，来诠释进入过剩时代后的这第三波消费浪潮。创新，是每一个企业所追求的，我们知道创新包括多重含义。在一个行业还处于成长期，各种创新模式都可能给企业带来优势，戴尔的成功依靠渠道创新；在另一些行业，企业依靠跨国生产形成成本优势，先来中国一步的德国大众汽车就在中国收获颇丰。但行业总在走向成熟，全球整合也成为共同的选择。当技术、成本、渠道等过去的差异因素纷纷因为平坦化而走向均衡时，创新，更多的依附于产品，甚至在这个新时代，一款产品就足以改变企业命运。你做好准备了吗？
5月份的汶川地震，全中国都在慷慨解囊，地产商们的“出手小气”受到了广泛批评，但本期刊发的一份穆迪报告显示，中国的房地产商们都在面临财务危机，紧张的资金流动性和市场波动性的增加，导致这个行业的风险持续上升，严格的财务纪律是未来数月的关键——他们确实是没钱啊。同样面临危机的是越南，通货膨胀正在沉重打击这个所谓的“展望五国”赶超的信心，它对中国会带来怎样的影响，本期“全局”中的一组报道提供了非常丰富的信息。 “公司”栏目，我们关注了4家完全不同类型的公司所面临的不同抉择：花旗如何希望借中国中小企业市场“以小搏大”？自动化巨头罗克韦尔如何快速应对飞奔的中国制造？松下幸之助去世后，这家日本最大的消费电子巨头陷入困境，它的变革如何处理与“经营之神”文化遗产的关系？而易才这家“快公司”凭什么赢得人力资源外包这个广阔的“钱景”？
更多精彩内容，请见6月20日出版的2008年第12期《商务周刊》杂志。
目录
封面故事： 新产品时代 在现今世界，新技术行业大多走向成熟，全球化公司也成为共同的选择。当技术、成本、渠道等差异因素纷纷因为平坦化而走向均衡，创新，更多的又重归产品，甚至一款产品就足以改变公司命运。苹果的上一个10年最能证明这个道理。如果还没有开发这种产品的计划和能力，那就得赶紧开始准备了 AQUOS：工厂差别就是产品的差别 逍客：日产的中国攻略 易PC：华硕无边界 ThinkPad X300：我是谁？ 如何完善产品 ——戴森中国董事总经理施道骅谈产品开发
社论： 像呵护孩子一样鼓励政府进步
任何有效的改变，都必须是内生的。中国的进步是实实在在的，我们应该像呵护自己孩子一样，以宽容、鼓励和耐心推动它的可持续性，这需要所有中国人的坚韧和柔韧的努力 。
观察：
宝钢：无谓而必需的抵抗 面对必和必拓和力拓难以抵挡的合并之势，中国企业不得不展开一场“无奈的阻击” 戴尔新政初现成效 最新季报传递出的几乎是一个全方位的好消息 惠普豪赌EDS 收购与康柏同在得克萨斯州的EDS，赫德会不会重蹈卡莉的历史覆辙？ 鸿星尔克投身足球赛场 鸿星尔克希望“人们想到足球时，就能想到鸿星尔克” 。
双周人物：郭炳湘：新鸿基相煎太急 “大凡富豪、大企业家，子孙众多是比较烦！”
中国梦：在中国实现职业梦想是我最好的选择 ——访拜耳集团大中华区总裁麦克•柯尼希
权威机构分析：
穆迪：中国房地产商面临财务危机 紧张的资金流动性和市场波动性的增加，导致这个行业的风险持续上升，财务纪律是未来数月的关键
改革开放30年： 何庆源：我所看到的中国电信行业20年
全局： 越南遭遇经济危机
革新开放21年来，越南第一次碰到如此严重的增长式危机 “越南不会发生支付危机” ——访世界银行驻越南执行主管马丁•拉玛 世界银行：越南经济过热的全球背景 一场人心援助持久战 华尔街：丧钟为谁而鸣
产业 电信重组：从右再到左 当政治的“大手”把电信企业的“棋子”下在市场棋盘中时，变换的是庄家，不变的是电信央企的垄断秉性 大飞机公司：虚晃一枪还是误入歧途？
公司：
花旗中国“以小搏大”，花旗希望通过进军国内中小企业融资市场，巩固外资银行领头羊的地位 罗克韦尔：帮助中国制造迅速实现向自动化的跨越 ——访罗克韦尔亚太区战略发展副总裁孔如山 松下与松下貌离神合 在这家日本最大的消费电子巨头身上，松下幸之助的形已渐行渐远，而他的神仍游移其中 快公司 易才：胜在起跑线上 凭借着孤注一掷的“滚雪球”发展模式，易才创业伊始就践行的点对点“全国网点”服务为它赢得了人力资源外包的广阔“钱景” 。
管理： 模式化也有风险 企业如何避免对模式的依赖或简单复制
新视野： 贸易业务管理监控“八原则”与“例外管理”
专栏：
方泉/资本江湖 魏东的“第一桶金”
王育琨/视野与价值 商业世界的主宰
