如果注意观察，Visa在国内的体育赞助对象并非那些典型的“热门”运动。Visa中国区副总经理刘婕将其解释为“把有限资源投入到真正需要帮助的项目上”。她认为: “这些队伍承载了奥运金牌的梦想，但知道的人却很少，支持的人更少。我们希望除了给予资金支持外，更起到‘抛砖引玉’的作用，帮助这些运动在全社会进行传播，扩大影响，让更多的人也参与到支持他们的队伍中来。”
此外，与其他奥运赞助商的合作同样也是Visa奥运战略的一部分。李胜解释道: “从Visa本身的特点来说，我们只提供支付平台，是一个支持者的角色。我们自己不销售任何产品，归根结底是透过我们的会员银行把Visa的价值带给我们的持卡人和商户。奥运给赞助商们提供了1+1>2的机会，大家同舟共济，强强结合，在推广他们产品的同时也提升我们的知名度。”
2004年12月，Visa首先与同为奥运TOP赞助商的联想集团签订了为期5年的奥运战略合作伙伴协议，双方将通过联合推广活动共同提升各自的品牌认知度。目前，在全国大中城市的500家联想专卖店都安装有可使用Visa卡的POS机。
2006年4月，Visa与中国网通共同签署了一项战略合作伙伴协议，双方在奥运平台上从品牌营销和技术等方面展开全面合作。
2007年1月，Visa又与中国银行签署《北京2008年奥运会战略合作协议》，双方在包括奥运村、奥运会指定宾馆、竞赛及训练场馆等的奥运现场优化支付系统基础设施，并共同积极推广Visa奥运主题卡片的普及和使用，携手拓展奥运会相关城市商户受理网络。
与此同时，Visa与可口可乐、国航等奥运赞助商的合作也在进行中。李胜承认，面对如此大跨度的合作伙伴，最难做的事情是找到双方业务的交叉点。“Visa与中国银行合作，与国航发行联名卡，是比较直接跟旅游消费挂钩的；联想有很多旗舰店，我们就跟联想一起发卡；和可口可乐的合作更多是面向年轻族群。”
在确定这些赞助活动时，前期确保数据的收集和分析是Visa确保投入与产出效果的重要考量因素。Visa在全球及亚太区都有专门的数据调查研究部门，会通过第三方调查公司对其市场营销活动效果进行持续的评估。“对于每个计划和广告，我们都会有针对性的目标群体调查，在这个基础上决定下一步，并且进行相应调整。”李胜说。
在2008年的北京奥运会上，Visa将在比赛现场以及新闻中心、广播中心、奥运村全部奥运区域内安装奥林匹克专用ATM网络及POS机。根据国际奥委会奥运会TOP赞助的排他性协议，消费者在这些区域除了可以使用现金交易外，唯一可以使用的支付卡就是Visa卡。此外，Visa还将延续设立“VISA奥林匹克运动员聚会中心”，这个活动创始于1996年亚特兰大奥运会，专门为来自世界各地的退役的奥运会老运动员们提供聚会交流的平台。
或许很多人并不知道这样一个事实，每届奥运会的第一块金牌是颁发给“奥运的未来”——儿童的，而且每次都是由国际奥委会主席亲自出席颁发。这块金牌的得主就是“Visa奥运畅想少儿绘画大赛”的获奖冠军。北京2008年奥运会的“Visa奥运畅想少儿绘画大赛”主题是“想象同一个世界”。这一活动是1994年Visa在全球启动，也是国际奥委会认可的唯一可以与奥运主题结合的儿童绘画大赛活动。迄今为止，已有150多万的少年儿童参加了这一活动。2007年第5届“Visa奥运畅想少儿绘画大赛”已于8月启动，新一届大赛将在中国20个城市的10—14岁少年儿童中展开，并最终产生6名大奖获得者，在2008年8月的北京全球决赛中，他们将与来自世界其他国家和地区的24名儿童一起决出总冠军。其中蕴含的，就是“奥运是未来”的主题。
而未来对Visa奥运营销团队十分重要的是，其奥运营销战略还要延续到北京奥运会结束后的5年。因为赞助行业的行规是投入一元钱起码要再跟上1.5—2倍的配套投入。“要想在奥运会短短的17天里得到回报是不可能的。”李胜说。
