《商务周刊》：泰科如何保障重塑伦理是全球性的，而不会在其他地区例如在中国重新犯错呢？
埃里克·皮尔默：我们公司有核心的价值观，并且在这个核心价值观规制下，通过新的董事会强有力的行动保障全球行为的一致性，并以统一的公司内部监控来保障，所以肯定会避免以前错误。现在我们每年在中国增长超过35%，而中国行业平均市场增长率为20%，我们的发展速度远高于中国本土行业平均水平。并且自从进入中国市场，我们就制定了严格的行为纪律，保证业务的健康发展。
《商务周刊》：现在中国正在进行一次打击商业贿赂的运动，之前有一些跨国公司在中国遇到了麻烦和商业丑闻，而你们在中国的业务涉及医疗用品、防火安全类产品等，正是众所周知的腐败和贿赂高发领域。
埃里克·皮尔默：我明白你所指的意思。幸运的是，我们遵守了中国本土法律，并且保持了快速增长。我记得一个案例是，一位某公司负责医疗器械的经理曾不惜重金向超过2000名医生推销自己的产品，结果是在日本获得重创，并获得相关惩罚。后来这家公司吸取了相关的教训，在日本市场做得很成功，这说明商业贿赂并不是一种好的做生意的方法。
