《商务周刊》：网络游戏的事大家特别关注，听说全球著名的私募基金凯雷也是它的股东之一，您能简单说一下它的发展脉络吗？

    郑永刚：3年前，我们下面一个公司的老总来问我，想不想做网络游戏。我问需要投入多少钱，他说2400万元人民币，但风险很大，这钱说丢就丢了。说实话这东西我一点也不懂，但本着鼓励员工积极性，我就同意了这个项目。具体负责网游公司的总裁叫王子杰，是日本籍上海人，他在韩国和日本搞了10多年的网络游戏。

    投入半年后，2400万元花光了。这时，我们找来了凯雷、香港招商局和一家韩国企业。他们一共投资了600万美元，我的代价是股权被稀释。然而，8个月后，这些钱又没了。这时，我们又出去找钱，这次找来了具有日本背景的风险投资公司Dragon Groove，Dragon Groove是日本AISON GROOVE在中国成立的投资基金管理公司，管理约2亿美元资金。AISON GOOVE的负责人孙泰藏是软银集团总裁孙正义的弟弟，Dragon Groove在中国还投资了天空游戏、51auto等项目。他们又投了1100万美元。

    2006年前，网游公司平均每月的亏损额为500万元人民币，但在2005年时，它的价值已经开始体现。这时我想我不适合作第一大股东，而孙泰藏想作第一大股东，我将大部分股份转让给了他。

    2006年2月，这家网络游戏公司开始赢利，第一个月是500万元，第二个月就是1200万元，现在每个月大约是2000万—3000万元的利润。如果没有胸怀，这个项目走不到今天这一步。

     《商务周刊》：从厂长到经理，到集团董事长到目前的投资控股公司主席，您的身份一直在变，你如何看待这种变化？

    郑永刚：当初我们把杉杉总部从宁波迁到上海，许多人不理解。事实上，上海确实不是一个做服装、做实业的地方，而是做资本的地方。从厂长到总经理，到集团公司董事长，再到投资控股公司董事局主席，我现在的身份是一个投资银行家。我现在经常交往的人，大都是中科院的所长、银行家、国外基金公司经理。我自认为自己升格了。我认为，企业家做到投资家的时候，就像读书人读到博士一样。

    《商务周刊》：杉杉做了许多有战略意义的并购和投资，比如2005年1月对哈尔滨松江铜业国有产权的收购，而且你们与当地政府关系相当融洽，您是如何做到这一点的呢？ 

    郑永刚：收购国有企业，最根本的问题不是钱，而是政府要信任你。我收购过5个大型国有企业，没有一个人下岗。哈尔滨人包括哈尔滨当地的媒体普遍认为，松江铜业和杉杉的重组是在恰当时机以适当价格实现的多方共赢之举。哈尔滨市的官员也公开表示，双方的重组不仅为政府解决了后顾之忧，使职工得到妥善安置，而且也为杉杉搭建了一个进一步延伸产业空间的平台。这次重组还是哈尔滨市对外开放的一个积极成果，是一次沿海发达地区与东北老工业基地企业间跨地域合作的尝试。而且通过重组，杉杉公司在资金、机制等方面的优势与松江铜业开发矿山的经验和生产能力，得到了很好的结合。

    我并不高调。少说多干，这是企业家的根本。我并不是反对一些企业家经常在公开场合露面，只是你高调可以，但你必须具备两个条件：一，你和你的企业对社会贡献够不够；二，你的自身素质够不够。如果这两个支撑点有一个缺乏，你就难以持续。事实证明也是如此。