爱德华·德博诺：创新和低成本的优势这两个并不互相排斥。中国首先有了成本优势这个非常好的竞争优势，应该保持它，并且通过创新来进一步发挥优势，扩大优势，使成本更低。同时，也可以运用创新减少中国在环境方面付出的代价，并且通过创新创造一些高附加值的产品。此外，中国必须进行技术层面的创新，形成更多的知识产权等等。我觉得成本优势和创新是相辅相成的，互为促进，并不对立。

    《商务周刊》：您最早是一位医生，然后学习生物学，后来又去学一些心理学课程，现在您的理论又主要应用在商业管理领域。您个人怎么看待这种跳跃？您希望被称为科学家，医学家，还是管理大师？

    爱德华·德博诺：我学医和学心理学是分开来学的。当时是想研究一个复杂系统，研究系统内各器官的自动组合，后来研究大脑的思维、大脑的结构，并且由此引申到对思考的探索上。我是第一个从人类大脑结构出发来分析人类思维，并且形成一套思维学理论的学者。到目前为止，所有重要的哲学家或者研究思考的学者都从文字来入手探究人类思考的奥秘。而由于我接受是科学和医学的教育，因此我是从人体大脑机理起步来分析人类思考和创新的原理，对思维进行了全新的诠释。

    有一位诺贝尔奖得主曾用计算机模拟人脑运作机理，得到了和我完全一样的结论。只是商业管理界感觉到我的研究很有用，就把它引用到管理培训中。总的来看，管理学界和商业界对于思维管理学的研究更为渴求。

    《商务周刊》：您的《六顶思考帽》和《水平思考》已经在中国出版，请对您的读者说点什么？ 

    爱德华·德博诺：我想说两句话，第一，思考是一种技能，每个人都可以学而习得。它不像智商，有的人高，有的人低，智商高的人同样可能思考得不是很有效果，相反也是这样。第二，信息很重要，但是只有信息不够，还需要很有效的思考。