《商务周刊》：从今年春节发生在南方的雪灾看，为了提升我国电网对突发事件应急能力，未来中国电力市场的采购需求肯定还会增长，包括更换超高压电网。你们计划如何分享这个市场，如何保持竞争优势？
戴莫瑞：前不久中国南方发生的雪灾非常难以预见，灾难程度很高，我们对此表示非常的遗憾。我们可以看到，电力受到了很大影响，铁塔倒塌，电线受损很大。但是这些设备都不是来自于ABB，ABB所提供的设备，如变压器、后台系统等在雪灾中都没出现问题。ABB的产品经受住了考验。
在很多年前，ABB在加拿大与北欧等国家中得到经验，知道如何应对天气寒冷。当然，中国应该因为雪灾而提升电网标准，提高抵御灾害能力，使灾害的预见能力和元器件的储有能力得到进一步改善。在这方面如果有需求，ABB会提供相应的设备，并增进各国之间的学习与交流。
《商务周刊》：请问您对于ABB中国的管理团队以及对ABB中国本土的人才有什么样的期望？
戴莫瑞：ABB是一家大规模的企业，业务众多，非常锻炼人。在管理方面，ABB也是一个很好的学校。我们的人员成长得非常快，从过去到现在一直是这样。关于担任ABB中国公司负责人这个职务，确实也非常有挑战性。所有委派来的人士不仅要很好地实现公司业务运营的目标，更重要的是，他要担负着帮助我们培养人才这样一个工作，他要很好地管理团队，帮助团队成长。ABB这几年把越来越多的中国员工委任到ABB总部和其他地方的ABB机构，让他们担任更重要的角色。我也期待着，随着中国团队的快速成长，我希望有一天中国同事能够早日进入ABB最高的核心管理团队。
